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      地信黨支部書記 徐加東:關于公司核心競爭力的感知
      點擊次數:1212次 發布時間:2018-08-21

      我們地信黨支部于7.13下午開展了“解放思想大討論”為主題的組織生活會,每名黨員同志都進行了認真的交流發言,特別是大家都能本著主人翁的態度,對公司的發展現狀發表了自己的看法?,F在結合本支部的交流內容和個人感受談談自己的想法,我的發言題目是“關于公司核心競爭力的感知”。

      個人認為一個公司核心競爭力的要素大致包括:人才、科技水平、管理效率、經營能力以及企業文化等幾個方面。我對本公司的核心競爭力有危機感,而實際情況是這種競爭力在慢慢喪失。

      1、關于人才

      在這里只想說一個問題,就是高檔次的專業人才引進和儲備困難的問題,我想可能是由這些原因造成的。

      A、引進渠道和方式的問題。我參與了多年來公司新員工的招聘會,公司近年來引進本二本三??粕踔练菍I的人數較多,研究生、本一的畢業生較少,985、211高校的畢業生就更少,這對公司的人才儲備會帶來很大的隱患;

      B、單位吸引力不夠。一是地域問題,揚州是三四線城市,這一點無法改變;二是公司本身薪酬體系有問題,最簡單的連同工不同酬的問題得不到根本解決,有那么幾個畢業生就直接問到過這個問題,很是不理解;

      C、作業環境還是很艱苦。這是由專業特殊性造成的,特別是測繪專業,長時間野外作業,人是會疲憊的;

      D、公司對外宣傳可能還是做得不夠??梢越ü娞?,可能做宣傳片。我們到一些公司交流,他們都先帶我們到展覽室或會議廳觀看公司的宣傳片!

      長期下去,公司的人才競爭力會越來越弱,這個是個很大的問題。沒人,拿什么去競爭!

      2、關于科技水平

      A、就測繪與地理信息專業而言,縱橫來比都已經漸漸落后,這里有人的問題,有投入的問題,總的來講是公司專業較多,尋求平衡發展造成的,沒有根據各專業各自發展的特點和市場需求;

      B、未有針對性的進行科技研發,而是為了完成數量任務在湊研發項目;

      C、科技成果轉化為生產率不高,有的成果幾乎為零。我們這些年積累了不少專利成果和發明成果,但真正用得起來的不是太多;

      D、真正的投入力度不夠,雖然有了專門的研發部門,但投入還遠遠不夠,千萬不要再成一個虛設的部門;據了解別的公司都有專門的研發部,投入還不少,而且有針對性的研發任務,現在那家企業沒有科技研發部門,這是我們最大的弱點。

      3、關于管理效率

      這一點不多說,制度很多很全,但效率不是很高,這里面有執行力不夠的原因,我想可能也有管理制度本身的問題。   

      4、關于經營能力

      只說一下經營方式的問題,現在公司是大經營思路,有利也有弊。生產部門除了忙于生產任務,還要做經營工作,我都感覺是到很累。是否可以嘗試轉變這種方式,或稍稍改變一下也可以,以經營部門為主,生產部門適當配合參與。比如有的公司就是有專門搞經營的部門,做的有聲有色,我說的是專門搞經營的,不光是經營管理的工作。

      另外一點:我們要在“推銷自己”上下功夫,不能坐在家里搞經營。我們也經常接待其它公司上門來介紹他們的“產品”,尋求合作的也有,介紹軟硬件的也有。

      5、關于企業文化

      關于這一點不多說,只說一個很小的現象:現在混日子的人變得越來越多,有多種原因。有的就是來混日子的,有的本來很愿意勤勤懇懇的干活的,是被“混日子的現象”帶壞了。

      以上幾個方面的感知不一定完全正確,但至少有的現象還是符合的。作為公司的員工,特別是我們的黨員干部,如果我們不能感受到這些問題的存在,正視這些現象的存在,那么就是麻木,還談什么“干事創業的使命感、責任感、緊迫感”,還談什么“學習新思想,發展高質量,邁上新臺階”,更談不上什么“解放思想”了。我想我們應該像體檢一樣經常性的給自己把把脈,這樣才能健康成長!


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